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LuxDev, Luxembourg Development Cooperation Agency

• 2020
• • 26 June
  • By Caroline de BOISSET
  • 
  • Senegal Office SEN/031
  • Health
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  SÉNÉGAL - Des respirateurs mobiles pour le SAMU

  Le SAMU a réceptionné dix respirateurs artificiels pour faire face à la crise du Covid-19. Cette commande a été réalisée dans le cadre de la Coopération Sénégal - Luxembourg. Le matériel sera utilisé dans les différents épicentres de l’épidémie.

  Dix respirateurs artificiels mobiles ont été remis le jeudi 18 juin 2020 au SAMU. Les bénéficiaires directs du matériel sont les services d’urgence des régions de Saint-Louis, Diourbel, Fatick, Kaolack et Matam.

  « C’est la fin d’un long périple pour ce matériel commandé par la Coopération Sénégal - Luxembourg pour lutter contre la pandémie du COVID-19. Cette dotation survient à un moment crucial pour apporter au dispositif sanitaire du pays un complément essentiel pour assurer la prise en charge des cas graves » nous explique Son Excellence Nicole Bintner-Bakshian, Ambassadeur du Grand-Duché de Luxembourg à Dakar.

  
  Réception et remise des respirateurs à l’hôpital et au CRRA de Saint Louis

   

  Avec cette livraison, le nombre de respirateurs disponibles au Sénégal va augmenter de plus de 10 %, participant ainsi à l’amélioration de la prise en charge des urgences médicales et à la mise à niveau des plateaux techniques des services des urgences, problématiques depuis toujours au cœur de l’engagement de la Coopération Sénégal-
  Luxembourg.

  « Ces respirateurs mobiles vont améliorer de façon substantielle les conditions de prise en charge des cas graves liés au COVID-19 dans ce contexte de crise sanitaire mondiale », a déclaré Abdoulaye DIOUF SARR, le Ministre de la Santé et de l’Action sociale. Il a par ailleurs informé l’opinion de la mise à disposition, par le Luxembourg, d’un montant de 1,7 milliard de FCFA pour la riposte COVID.

  
  Réception et remise des respirateurs à l’hôpital et au CRRA de Saint Louis

  LA COOPÉRATION SÉNÉGAL – LUXEMBOURG PAR TEMPS DE CRISE

  Depuis 1987, le Luxembourg et le Ministère de la Santé et de l’Action sociale travaillent ensemble pour renforcer le système de santé et la prise en charge des urgences médico-chirurgicales au Sénégal. Les appuis de la Coopération continuent de se manifester en cette période de crise par des appuis techniques et financiers notamment au SAMU de Dakar mais également aux communes (34 sur la zone d’intervention) pour la fabrication et la distribution de matériel : masques, gel hydroalcoolique, lave-main etc.

  
  Réception et remise des respirateurs à l’hôpital et au CRRA de Saint Louis

   

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• • 26 June
  • By Artan Sadiku
  • 
  • Kosovo Office KSV/017
  • Health
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  KOSOVO - Balancing between medical wellbeing and social welfare

  After more than three months since the first registered case of COVID-19 in Kosovo, the whole health sector remains focused on dealing with the pandemic. The efforts to deal with the pandemic have become the top priority of the Ministry of Health and other relevant health institutions engagement in the Kosovo health sector. Kosovo, like all other countries has had to fight on two fronts: the public health side and the economic and social disruptions. Elaborating a Manual for the citizen on how to behave during the pandemic was thought to be useful in mitigating the consequences.

  Kosovo has moved from a large scale lockdown of its economy and a quarantine method in many parts of the country, to a scaled opening up of its economy and public life. Accordingly, the MoH has calibrated the Manual for the prevention and combating COVID-19, in order for the opening up not to escalate into an overwhelming number of new infections.

  

  Through this Manual, the MoH has described very specific measures to be used in sectors and buildings like: healthcare provision, public events, education, sports, shopping malls and other public locations. It also has specified under which conditions specific activities are allowed. The Manual is published online and on paper in three languages: Albanian, Serbian, and English, to make it accessible to everybody.

  The Manual was supported by the Health Sector Support Programme in Kosovo (Phase II), KSV/017, in order to help the MoH in fulfilling its duties related to the pandemic, and in playing its role as the steward of health sector in Kosovo. During this period, the project team worked tirelessly to support the MOH and healthcare institutions, in facing this worldwide challenge. 

  KSV/017 is funded by the Luxembourg development cooperation and implemented by LuxDev.

   

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• • 24 June
  • By Equipe NIG801 & Manon Lienard
  • 
  • Niger Office NIG/801
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  NIGER - L’auto-emploi : l’autre volet de l’insertion

  Dans les régions d’Agadez et de Zinder, près de 6000 jeunes ont suivi des formations professionnalisantes dans des secteurs aussi variés que la mécanique, la menuiserie, l’électricité, la couture ou encore le maraichage et la transformation des produits agricoles. Ces jeunes, formés dans la cadre du projet d’ « Appui à la formation et à l’insertion professionnelle des jeunes filles et garçons des régions d’Agadez et Zinder » AFIP- NIG/801, n’avaient peu ou pas été scolarisés et n’exerçaient aucune activité. À la fin de leur apprentissage, tel que prévu par le projet, près de la moitié d’entre eux ont été embauchés par la structure dans laquelle ils avaient effectué leur stage pratique. Les autres jeunes ont fait le choix de se mettre à leur compte en créant leur propre microentreprises grâce à un mécanisme de financement à coûts partagés composé d’une subvention (40% du montant global du microprojet soumis par les jeunes) adossée à un crédit bancaire assuré par une institution financière, la BAGRI (53%) et d’un apport personnel (10%) fourni par les jeunes promoteurs.

  Abdoul-Manan, 22 ans, originaire d’Agadez, est le premier à avoir bénéficié de ce mécanisme de financement. Il a réceptionné le matériel commandé grâce à l’appui du projet. Il s’est spécialisé dans la vente et la maintenance d’équipements photovoltaïques. Il explique ce qui l’a amené à être son propre patron :

  J’ai choisi d’être auto – entrepreneur parce que je me sentais capable de voler de mes propres ailes. Après ma formation, j’ai suivi un stage en entreprise qui m’a permis de comprendre comment fonctionne une entreprise et maîtriser quelques compétences de base nécessaires à la pratique du métier. C’est de là qu’a germé l’idée que je pourrais être mon propre patron. J’ai analysé ma situation et je me suis dit que je peux gagner plus en étant indépendant que de travailler avec le Maître d’Apprentissage (MA) qui va toujours me considérer peut-être comme un apprenti. C’est pourquoi, dès  la fin de la formation, j’ai continué à travailler avec mon formateur qui a aussi son entreprise et qui me confiait certains travaux d’installation et de maintenance en attendant que l’appui prévu par le projet arrive. Après plus d’un an de travail avec mon formateur, je me sentais déjà apte à créer ma petite entreprise en maintenance des installations solaires et vente des équipements 

  
  Abdoul-Manan, 22 ans, dans son magasin de vente d’équipements photovoltaïques © LuxDev

  Le support fourni par le projet a été déterminant. En effet, les jeunes sont appuyés dans la constitution d’une demande de crédit, adossée à une subvention de l’ordre de 40% du montant emprunté :

  Concernant le montage de mon dossier de demande de financement, j’ai reçu un appui des animateurs de l’ONG Adkoul « prestataire d’appui conseil au titre de la région d’Agadez ». Cet appui a consisté d’abord en l’élaboration du plan d’affaires puis des pièces administratives.
  
  Une fois le dossier approuvé par le comité local de crédit de la Banque Agricole du Niger (BAGRI), nous avons reçu aussi un appui conseil relatif à la bonne marche de l’entreprise de la part de l’agent de la BAGRI qui s’occupe du volet crédit. Ce dernier nous accompagne jusqu’à la livraison des équipements par le fournisseur et à l’installation de l’entreprise.
  
  Nous avons également reçu une aide précieuse de la part de l’Assistant Technique de la région d’Agadez du projet Appui à la formation et à l’insertion professionnelle des jeunes filles et garçons des régions d’Agadez et Zinder en vue de contribuer au développement socio-économique de ces deux régions, NIG/801. Il nous a aiguillés pour obtenir un financement et nous a conseillés de créer un plan d’action dans le cadre du processus de démarrage de notre entreprise. Par ailleurs, ma famille m’a aidé à trouver le local pour installer mon entreprise et nombreux sont ceux qui m’ont donné de précieux conseils pour prendre mon destin en main.

  La création d’entreprises est déterminante pour l’insertion des jeunes au Sahel. En effet, le tissu économique existant ne permet pas d’assurer un emploi salarié à tous ceux qui sont en mesure de travailler. Abdoul-Manan se félicite d’avoir fait ce choix, car il se sent à même de relever ce défi :

  Je suis très satisfait de ma démarche parce que je suis confiant et entouré de plusieurs conseillers (BAGRI, Assistant Technique NIG/801, ONG Adkoul, membres de la famille, etc..). Je me sens déjà responsable d’une entreprise. Dans les prochains jours, je vais faire les formalités administratives liées à mon entreprise, avoir le registre de commerce et le Numéro d’Identification Fiscal (NIF), commencer les actions de visibilité en confectionnant la plaque d’indication, le dépliant, les cartes de visite, etc.
  
  La prochaine étape sera la recherche des clients et leur fidélisation. J’encourage la jeunesse qui souffre des problèmes de chômage et de sous-emploi de suivre mon exemple. Avec la persévérance et la motivation, tout est possible.

  
  Abdoul-Manan, à la réception de son matériel, avec l’AT du projet AFIP-NIG/801 et les agents de la BAGRI © LuxDev 

  Selon les résultats d’une enquête indépendante réalisée auprès des jeunes appuyés par le projet, 1 938 jeunes se sont d’ailleurs insérés à travers la réalisation de leurs projets collectifs ou individuels sans attendre l’appui financier du projet.

  Le projet AFIP-NIG/801 est financé par le Fonds fiduciaire d’urgence pour l’Afrique (FFU) de l’Union européenne et mis en œuvre par LuxDev, l’Agence luxembourgeoise pour la Coopération au développement. Il participe à la stabilisation de cette zone fragile en offrant aux jeunes peu ou pas scolarisés des perspectives professionnelles et sociales.

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• • 20 June
  • By Equipe NIG/025 & Manon Lienard
  • 
  • Niger Office NIG/025
  • Agriculture, forestry and fishery
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  NIGER - Le transfert d’argent facilite le recouvrement des crédits en milieu rural

  Le Programme d’appui au développement agricole durable dans la région de Dosso, Phase II (NIG/25), qui appuie la formation et l’insertion des jeunes agriculteurs dans la région de Dosso, a permis à 4 199 jeunes d’obtenir une subvention adossée à un crédit bancaire pour soutenir leur installation. Pour faciliter le paiement de leur traite dans les délais impartis, une convention a été signée entre la banque agricole du Niger (BAGRI) et une société de transfert d’argent, à savoir AL IZZA.

  La table de cérémonie lors de la signature de la collaboration entre la BAGRI et AL IZZA © LuxDev

  Le crédit agricole naissant au Niger, est confronté à de multiples défis dont la distance entre les lieux de résidence des agriculteurs et les agences de la BAGRI. Bien que la BAGRI dispose de trois agences dans la région de Dosso, la plupart des agriculteurs sont localisés en milieu rural à des distances importantes de l’agence la plus proche. Jusqu’à présent, les paiements à réaliser par les bénéficiaires du crédit agricole (apport personnel, tranches de remboursement du prêt) sont effectués en espèces au niveau des agences de la BAGRI. L’éloignement de l’agence constitue très souvent une contrainte pour les jeunes alors qu’ils ont manifestement la volonté et les moyens d’honorer leur dette. 

  Le programme NIG/025 a ainsi proposé à la BAGRI de permettre aux agriculteurs d’utiliser les services de transfert d’argent opérationnel en milieu rural. Il s’agit des services offerts par un opérateur national qui dispose d’un réseau important de guichets et ce, dans l’ensemble des communes de la région de Dosso.

  Les sièges des agences de la BAGRI et de AL IZZA à Dosso. © LuxDev

  Le mécanisme de transfert d’argent repose sur un dépôt d’argent en liquide au guichet d’Al IZZA le plus proche du domicile du jeune. Dans la journée, l’argent est transféré sur son compte à la BAGRI, et il est informé par SMS de la transaction. La majorité des jeunes agriculteurs est familiarisée avec l’outil de transfert d’argent et l’utilise sur une base régulière. Cela leur permettra d’éviter un voyage couteux en temps et en argent. 

  Cette convention, signée le 9 juin 2020, s’ajoute aux mécanismes déjà mis en place par le programme pour améliorer les taux de recouvrement et assurer la pérennité du processus de crédit notamment appuyé par l’implication de la chefferie traditionnelle. 

  Lien vers l'article sur l’implication de la chefferie traditionnelle

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• • 20 June
  • By Equipe NIG/026 & Manon Lienard
  • 
  • Niger Office NIG/026
  • Water and sanitation
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  NIGER - Le capital humain, une ressource à valoriser

  Avec l’appui technique de LuxDev, le Ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement (MHA) du Niger a mis en place un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). L’objectif principal était de doter le Ministère d’un plan de gestion des carrières et d’un plan de formation triennal (2020 – 2022) en vue d’assurer une meilleure adéquation à court et moyen termes, des effectifs et des compétences des agents aux exigences de leurs postes.

  Mme Konaté, directrice des ressources humaines au MHA, a coordonné la démarche au sein de son organisation. Elle témoigne du fait que :

  Avant l’introduction de la GPEC, le travail se faisait sans un outil d’orientation. Nous traitions les dossiers au jour le jour en nous appuyant sur les textes de la fonction publique sans nous projeter dans le futur. Le Ministère disposait de très peu d’outils RH pour assurer la gestion du personnel.

  Le Ministère de la Fonction Publique et le Haut Commissariat à la Modernisation de l’État (HCME) ont été associés dès le démarrage de ce projet très innovant pour l’administration publique nigérienne. 

  Un état des lieux initial a effectivement révélé que le MHA est caractérisé par des déséquilibres importants dans la répartition des effectifs (régions, zones rurales), par l’insuffisance de personnels qualifiés sur des fonctions stratégiques et par les déficits qualitatifs dans la formation initiale et continue.

  La mise en œuvre d’un exercice participatif de description des postes et des compétences a permis à l’ensemble des cadres de saisir le bien-fondé de cette démarche. Mme Konaté ajoute que : 

  L’épanouissement des agents et l’obtention de résultats satisfaisants en fin d’année seront désormais mis en avant.

  Concrètement, ce sont différents outils de pilotage qui sont maintenant à la disposition du MHA :

  • un questionnaire GPEC permettant au Ministère de se projeter et de s’interroger sur l’évolution des besoins en compétences, au regard des évolutions du secteur (des technologies, énergies renouvelables…) sur les trois prochaines années ;
  • des fiches de poste permettant de clarifier les rôles et les responsabilités de chaque agent ; 
  • un référentiel des emplois et des compétences permettant de recenser l’ensemble des compétences à détenir pour exercer un métier ou occuper un poste (ou un emploi) ;
  • un Guide d’entretien collectif pour la tenue de « Focus Group » afin d’analyser les ressources humaines de chaque division, de projeter les départs, d’analyser les évolutions des activités par division et estimer les besoins en RH ;
  • un modèle de lettre de mission ayant pour objectif de promouvoir l’évaluation des performances des agents en fixant des objectifs.

  

  Mme Konaté se réjouit de ces avancées et elle rappelle que : 

  Tout le défi consiste à ne pas perdre de vue la finalité de la démarche, à savoir, la mise en œuvre du plan de formation triennal et l’évaluation des compétences

  Convaincue que la GPEC est indispensable à l’atteinte des objectifs d’une organisation, elle conclue :

  Je souhaite également que l’expérience du Ministère puisse être partagée et ainsi inciter les autres Ministères à se lancer dans cette démarche.

  Le HCME, dans son rôle de responsable de l’optimisation de la gestion et de l’amélioration de la qualité des services des administrations publiques, s’est déjà engagé à transposer l’expérience sur d’autres ministères dont celui de la santé et de la formation professionnelle et technique.

  Le MHA, pionnier dans la modernisation de la gestion des RH de l’administration publique nigérienne, doit maintenant mettre en œuvre son « plan de transformation RH » d’ici les trois prochaines années.   

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• • 16 June
  • By Maria Zambrano
  • 
  • Cabo Verde Office CVE/081
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  CABO VERDE – Comment lutter contre les effets du Covid-19 sur l’emploi et l’employabilité ?

  Suite à la crise sanitaire provoquée par le Covid-19, et en lien avec les partenaires du secteur formation emploi, le Programme emploi et employabilité, CVE/081, a défini des activités pour appuyer le gouvernement dans les mesures post-covid et répondre ainsi aux nouveaux défis de l’économie capverdienne. Le secteur du tourisme, qui contribue à hauteur de 28% du PIB va subir de lourdes pertes d’emploi dues notamment à la forte baisse des activités du secteur en raison de la crise sanitaire. En avril, la Direction générale du Travail enregistrait déjà plus de 15.000 demandes de suspension temporaire de contrats de travail (lay off). Ce scénario tend d’ailleurs à s’aggraver au regard de la faible saison touristique qui s’annonce pour 2020.

  Le Programme CVE/081 a développé plusieurs appuis pour soutenir l’emploi et le secteur du tourisme.

  Un appui au secteur privé dirigé aux micros et petites entreprises

  Plusieurs actions ont été présentées par les représentants du secteur privé (chambres de commerce, chambre du tourisme) pour renforcer leurs capacités internes et augmenter la qualité des formations dispensées. Le CVE/081 va appuyer une assistance technique pour les micros et petites entreprises (MPE) des îles de São Vicente et Santiago, ces îles étant les plus touchées par la crise économique et en situation de vulnérabilité face au défi des adaptations nécessaires.  

  Un appui à l’Institut emploi et formation professionnelle (IEFP) et aux écoles techniques pour mettre en place des formations e-learning

  Étant donné la nature insulaire du pays et les restrictions au niveau des déplacements entre les îles, l’IEFP et la Direction nationale d’éducation souhaitent consolider une offre de formation en ligne. Pour cela une assistance technique sera déployée afin d’organiser des formations à distance via une plateforme e-learning, de renforcer la modalité de télétravail et de mettre en place une formation des formateurs qui auront la charge de travailler avec cet outil.

  Un appui à l’IEFP pour développer des formations en TIC

  Le CVE/081 va mettre en place une assistance technique pour développer le contenu de formations en marketing, gestion de plateformes e-commerce et analyse de données. Ces formations auront pour but d’appuyer et de promouvoir la digitalisation des entreprises.

  Un appui pour le secteur du tourisme et de l’hôtellerie

  Le Programme va soutenir un plan de formation d’urgence pour le renforcement des compétences en Ressources Humaines dans le secteur du tourisme à travers cinq actions de formation de courte durée. Ces actions seront déployées en lien avec l’École hôtelière et de tourisme du Cabo Verde (EHTCV), qui va développer des formations en ligne et présentielles pour les îles de Sal et São Vicente, dans un premier temps. Ces formations permettront de mettre à niveau les professionnels du secteur sur les mesures sanitaires nécessaires à la reprise du tourisme.

  En complément, la digitalisation et l’informatisation des processus administratifs, techniques et financiers des écoles techniques sera lancée par le biais d’un mapping des processus en cours, d’un diagnostic des équipements informatiques et réseaux existants et la formulation d’un plan de formation RH et d’une proposition du dispositif d’informatisation.

   

   

  Les appuis du Programme CVE/O81 visent à soutenir l’effort du Cabo Verde pour avancer dans le développement de la digitalisation des acteurs économiques du pays et pour relancer l’activité du tourisme sur les différentes îles, en s’adaptant au nouveau contexte.

   

  
  Formations en électromécanique sur l’île de Santiago.Copyright © IEFP

  
  Formations en électromécanique sur l’île de Santiago. Copyright © IEFP

   

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• • 15 June
  • By Caroline de BOISSET
  • 
  • Senegal Office SEN/032
  • Education, vocationnal training and employment
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  SÉNÉGAL - Les communes engagées dans l'effort collectif contre le Covid-19

  La Coopération Sénégal-Luxembourg, dans le cadre de ses appuis aux collectivités territoriales des zones Nord et Centre du Sénégal, soutient 34 communes engagées dans l’effort contre la Covid-19 en mobilisant de nombreux acteurs locaux pour la production de masques, gel hydroalcoolique et lave-mains.  

  LES COMMUNES MOBILISENT LA FORMATION PROFESSIONNELLE

  Depuis plusieurs semaines, il n’y a plus d’apprentis dans le Centre de formation professionnelle de Kaffrine. Pourtant les machines à coudre continuent à vrombir. Ce ne sont plus des boubous niveau débutant qui sont confectionnés dans le centre mais des masques de protection pour lutter contre la Covid-19. Comme à Kaffrine, en quelques jours, dans les zones Nord et Centre du Sénégal, après vérification de la conformité des échantillons aux normes sanitaires sénégalaises par les autorités médicales, 17 autres centres de formation, sous l’impulsion des maires, se sont reconvertis en atelier de production de masques contre la Covid-19.

  Un maître d’apprentissage réalise des masques en tissu lavable 

  MAÎTRES ARTISANS ET ASSOCIATIONS DE FEMMES ENGAGÉS DANS LE PROCESSUS

  Les maîtres artisans ont également été appelés à se joindre au mouvement en reconvertissant leurs ateliers (19 ateliers mobilisés) pour produire masques et lave-mains. En tout, la production de 136 000 masques a été financée par la Coopération Sénégal - Luxembourg. Devant cet effort collectif, les associations de femmes jouent aussi un rôle important en produisant des solutions de gel hydroalcoolique. La Coopération a également financé la livraison d’eau de javel, de désinfectants et de masques FFP2 distribués dans les structures de santé et autres lieux publics dans les communes. Depuis plusieurs semaines enfin, des spots radio financés par la Coopération participent à la sensibilisation des populations aux gestes barrières et au port du masque.

  LA COOPÉRATION SÉNÉGAL – LUXEMBOURG PAR TEMPS DE CRISE

  Les appuis pour la lutte contre la Covid-19 aux communes et agences régionales de développement entrent dans le cadre du quatrième Programme indicatif de la Coopération Sénégal - Luxembourg. Depuis 2003, le Luxembourg, le Ministère de la santé et de l’action sociale et le Ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle et de l’Artisanat travaillent ensemble pour améliorer le système de santé, les urgences en particulier, ainsi que les dispositifs de formation et d’apprentissage rénové au Sénégal.

   

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• • 15 June
  • By Johnson Ong Chee Bin & Nguyen Thi My Ngoc
  • 
  • Asia Office LAO/031
  • Governance
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  LAOS - Assessor training workshop for programme assessment at the Faculty of Law and Political Science, National University of Laos

  First Ever Assessor Training via Online Facilitation

  The 3.5-day Assessor Training Workshop for Programme Assessment (Online) was held from 2 - 5 June 2020 and was jointly organised and hosted by Project LAO/031 - Support Programme for Legal Teaching and Training and to the Promotion of the Rule of Law Concept in Lao and the Faculty of Law and Political Science (FLP), National University of Laos (NUoL). This forms part of the objective to uplift the quality of legal education in Lao PDR to ASEAN standards, based on the Quality Assurance Framework of the AUN-QA Network.

  In view of the COVID-19 pandemic, the workshop was held at Donnokkhoum Campus with strict observation of social distancing and wearing of personal protective equipment (such as face shields and face masks) coupled with online facilitation platform.  The workshop was presented by Mr. Johnson Ong Chee Bin, International Curriculum Development Specialist and Dr. Nguyen Thi My Ngoc, Regional Curriculum Development and Quality Specialist with Dr. Thanongsack Duangdala as the interpreter. It is the first ever assessor training held via online facilitation.

  Online Facilitation with Social Distancing Measures

  

  The Workshop Facilitators

  Experiential Assessor Training

  To equip participants with the strategic competencies to carry out quality assessment of study programmes based on the AUN-QA programme framework, the training workshop was designed to give the participants a hands-on experience following the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle, with the key areas of training focusing on strategic competencies in desktop assessment, interviewing techniques, document reviews, and assessment report writing.

  Participant Presenting and Sharing the Desktop Assessment

  Stakeholder’s Interview - Role Play

  The expected learning outcomes of the workshop encompassed:

  • the principles of quality assessment;
  • distinguishing between rules-based and principles-based quality assessment;
  • demonstrating the competences to carry out the PDCA approach to study programme assessment; formulating questions;
  • conducting desktop assessment for a study programme;
  • conducting site assessment including stakeholders’ interviews, site tour and documentation review; and
  • writing quality assessment feedback and report.

  The workshop was graced and opened by the Vice Dean, Assoc. Prof. Bounthieng Phommachanh, with the active participation of 30 participants and 11 observers including the Dean, Vice-Deans, heads and faculty members and staff of administrative offices from the FLP and NUOL. 

  Group Photo

  Recommendations for Further Improvements

  During the workshop, some key issues were raised by the participants and the project experts, including the need to review and update the current vision and mission of the faculty to keep in alignment with NUoL and with the future timeframe beyond 2020. The elements of the vision, mission and educational philosophy are to be better aligned to the expected learning outcomes (ELOs) of the study programme. The definition of the category of knowledge, application, and skills for the ELOs need to be made clearer to ensure that there is no overlap and ambiguity between them. Besides, the faculty needs to have a policy to determine full-time equivalent (FTE) of academic staff so that the manpower resources needed for each study programme can be accurately accounted for. Tracer studies for graduates and benchmarking of outputs (pass rates, drop-out rates, employability, average time to graduate, research, stakeholder’s satisfaction) within and outside FLP need to be carried out in seeking best practices for continuous improvement.

  On the final day of the training, the workshop ended with an encouraging closing speech by the Dean of FLP, Assoc. Prof. Dr. Viengvilay Thiengchanxay, after the presentation of certificates.

  Building a Pool of Internal Quality Assessors

  With the completion of the assessor training, FLP and NUoL have nurtured a pool of internal quality assessors to carry out self-assessment of their study programmes within the university and faculty. This capacity development exercise strengthens and enhances the capability of FLP and NUOL in quality assurance.

  Dean of the FLP, Assoc. Prof. Dr. Viengvilay Thiengchanxay

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• • 12 June
  • By Equipe NIG/026 & Manon Lienard
  • 
  • Niger Office NIG/026
  • Water and sanitation
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  NIGER - Vers l’atteinte des objectifs du secteur de l’eau et de l’assainissement

  Le Ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement (MHA) qui a élaboré, avec l’appui des partenaires techniques et financiers, le Programme sectoriel eau, hygiène et assainissement (PROSEHA 2016-2030), dévoile les résultats atteints via le Mécanisme commun de financement (MCF) en 2019.

  Ce mécanisme a été mis en place en 2017 pour intégrer tous les financements du secteur et les mettre au service du programme sectoriel. En 2019, outre l’État du Niger, ce sont le Grand-Duché de Luxembourg et le Royaume de Danemark qui y ont contribué. Le montant total décaissé par le MCF en 2019 est de plus de 14,38 Milliards de FCFA (près de 22 millions d’euros).

  Les actions menées ont permis de réaliser 644 Équivalents points d’eau modernes (EqPEM) grâce auxquels 161 000 personnes ont eu accès à l’eau potable. Par ailleurs, le service d’eau potable a été rétabli pour 12 500 personnes. Depuis le lancement du MCF, le nombre de personnes nouvellement desservies est de 190 500. 

  
  Une des bornes fontaines d’adduction d’eau potable (AEP) multi-villages de Dara-Ichiroua, région de Zinder © LuxDev

  Sur le plan pastoral, les actions menées ont permis de réaliser 69 équivalents points d’eau pastoraux pour donner accès à l’eau potable à 17 250 personnes additionnelles en milieu pastoral et 69 000 Unités de bétail tropical (UBT). 

  Derrière ces achèvements, on distingue plusieurs types d’ouvrages.

  Concernant l’alimentation en eau potable : 

  Un système d’Adduction d’eau potable (AEP) est un ensemble d’infrastructures qui permettent la production et la distribution d’eau potable à une localité ou un ensemble de localités. 

  Une AEP nécessite une source d’eau. Au Niger, en milieu rural, cette source est généralement souterraine et captée à l’aide d’un forage qui peut atteindre différentes profondeurs selon les conditions hydrogéologiques (de 50 à 500 m). 103 forages ont été réalisés en 2019.

  
  Essai de forage © Lux-Dev 

  Cette eau souterraine, une fois pompée, est mise dans un réservoir placé en hauteur pour faciliter la distribution par gravité via un réseau alimentant les bornes fontaines et les branchements individuels. Le pompage de l’eau s’effectue prioritairement grâce à l’énergie solaire qui peut être, si besoin, complétée par des groupes électrogènes ou le réseau électrique public lorsqu’il est présent.

  Parmi les AEP, on distingue :

  • les AEP simples : système de taille moyenne alimentant un seul village. Le nombre de bornes fontaines varie de 4 à 8 en moyenne. 16 AEP simples ont été livrées en 2019 ;
  • les AEP multi-villages : système de taille importante alimentant une grappe de villages. Ces systèmes peuvent compter jusqu’à plus de 25 bornes fontaines et des réseaux de distribution de plusieurs dizaines de kilomètres. 15 de ces infrastructures ont été livrées en 2019 ;

  
  AEP multivillages de Dantyandou, région de Tillabéry © LuxDev

  • les Postes d’Eau Autonomes (PEA) : petits systèmes ne comportant qu’une ou deux bornes fontaines. Ils sont exclusivement alimentés par l’énergie solaire. 19 PEA ont été mis en service en 2019.

  
  Poste d’Eau Autonome, Village d’Abdalazi, région de Dosso © Zouloukalleyni Dourfaye

  Concernant l’hydraulique pastorale :

  L’hydraulique pastorale concerne l’alimentation en eau du bétail dans les zones pastorales. Elle se concentre sur les grandes zones de pâturage et de transhumance du bétail. Pour cela , on utilise majoritairement deux types d’ouvrages :

  • les puits pastoraux : ouvrages cimentés et busés de grand diamètre et de grande profondeur. Ils sont surmontés de systèmes de poulies permettant le puisage de l’eau selon les méthodes traditionnelles des éleveurs. 61 puits ont été construits en 2019 ;
  • les Stations de Pompage Pastorales : similaires à une AEP, elles sont dédiées à l’alimentation en eau du bétail via des abreuvoirs. 3 de ces stations ont été livrées en 2019.

  
  Construction du puit cimenté pastoral à Alhadji Issa © Direction régionale de l’hydraulique et de l’assainissement Diffa

  Par ailleurs, 485 infrastructures d’assainissement ont été réalisées durant l’année 2019 dans les écoles, les centres de santé et les lieux publics. 

  Le bilan de l’année 2019 révèle une montée en puissance de cet outil financier qui permet de concentrer et de rationaliser les efforts engagés vers l’atteinte des objectifs du secteur. Par ailleurs, des nouveaux contributeurs sont venus s’ajouter, à savoir le Royaume des Pays Bas, l’Union Européenne et l’Unicef, ce qui devrait permettre, pour l’année 2020, d’assurer l’accès à l’eau potable pour environ 465 000 personnes additionnelles. 

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• • 12 June
  • By Siphachanh THYTHAVY
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  • Asia Office LAO/033
  • Governance
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  LAOS - The upgrading of IT capacity and equipment reduces downtime and enhances productivity

  On 10th June 2020, Project LAO/033 – Strengthening the Effectiveness of ODA Management in Laos, handed over IT equipment to the Department of International Cooperation (DIC) and the Department of Inspection (DOI) of the Ministry of Planning and Investment as well as to the Department of International Organization (DIO) and the National Sustainable Development Goals Secretariat of the Ministry of Foreign Affairs.

  The upgrading of the IT systems and equipment is one of the priorities set out in the 2020 annual operational plan. This support is based on the findings and recommendations of the IT capacity assessment carried out jointly by LuxDev, DIC, DOI and SDG Secretariat in late 2019. The new IT equipment will enable DIC and the two other departments to better maintain their IT systems and to ensure the effective running of the iOffice system.

  

  The IT equipment handover ceremony is the culmination of a joint initiative from the end of 2019 and was attended by Sisomboun Ounavong, Director General Director of DIC, MPI, and various Director Generals and Deputy Director Generals from DIO and the SDG secretariat. Quentin Bourdeaux, LuxDev Resident Representative, had the honour of handing over the equipment.

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