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2020
- 20 June
- By Equipe NIG/025 & Manon Lienard
- Niger Office NIG/025
- Agriculture, forestry and fishery
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NIGER - Le transfert d’argent facilite le recouvrement des crédits en milieu rural
Le Programme d’appui au développement agricole durable dans la région de Dosso, Phase II (NIG/25), qui appuie la formation et l’insertion des jeunes agriculteurs dans la région de Dosso, a permis à 4 199 jeunes d’obtenir une subvention adossée à un crédit bancaire pour soutenir leur installation. Pour faciliter le paiement de leur traite dans les délais impartis, une convention a été signée entre la banque agricole du Niger (BAGRI) et une société de transfert d’argent, à savoir AL IZZA.

La table de cérémonie lors de la signature de la collaboration entre la BAGRI et AL IZZA © LuxDev

Le crédit agricole naissant au Niger, est confronté à de multiples défis dont la distance entre les lieux de résidence des agriculteurs et les agences de la BAGRI. Bien que la BAGRI dispose de trois agences dans la région de Dosso, la plupart des agriculteurs sont localisés en milieu rural à des distances importantes de l’agence la plus proche. Jusqu’à présent, les paiements à réaliser par les bénéficiaires du crédit agricole (apport personnel, tranches de remboursement du prêt) sont effectués en espèces au niveau des agences de la BAGRI. L’éloignement de l’agence constitue très souvent une contrainte pour les jeunes alors qu’ils ont manifestement la volonté et les moyens d’honorer leur dette.

Le programme NIG/025 a ainsi proposé à la BAGRI de permettre aux agriculteurs d’utiliser les services de transfert d’argent opérationnel en milieu rural. Il s’agit des services offerts par un opérateur national qui dispose d’un réseau important de guichets et ce, dans l’ensemble des communes de la région de Dosso.

Les sièges des agences de la BAGRI et de AL IZZA à Dosso. © LuxDev

Le mécanisme de transfert d’argent repose sur un dépôt d’argent en liquide au guichet d’Al IZZA le plus proche du domicile du jeune. Dans la journée, l’argent est transféré sur son compte à la BAGRI, et il est informé par SMS de la transaction. La majorité des jeunes agriculteurs est familiarisée avec l’outil de transfert d’argent et l’utilise sur une base régulière. Cela leur permettra d’éviter un voyage couteux en temps et en argent.

Cette convention, signée le 9 juin 2020, s’ajoute aux mécanismes déjà mis en place par le programme pour améliorer les taux de recouvrement et assurer la pérennité du processus de crédit notamment appuyé par l’implication de la chefferie traditionnelle.

Lien vers l'article sur l’implication de la chefferie traditionnelle
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- 20 June
- By Equipe NIG/026 & Manon Lienard
- Niger Office NIG/026
- Water and sanitation
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NIGER - Le capital humain, une ressource à valoriser
Avec l’appui technique de LuxDev, le Ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement (MHA) du Niger a mis en place un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). L’objectif principal était de doter le Ministère d’un plan de gestion des carrières et d’un plan de formation triennal (2020 – 2022) en vue d’assurer une meilleure adéquation à court et moyen termes, des effectifs et des compétences des agents aux exigences de leurs postes.

Mme Konaté, directrice des ressources humaines au MHA, a coordonné la démarche au sein de son organisation. Elle témoigne du fait que :

Avant l’introduction de la GPEC, le travail se faisait sans un outil d’orientation. Nous traitions les dossiers au jour le jour en nous appuyant sur les textes de la fonction publique sans nous projeter dans le futur. Le Ministère disposait de très peu d’outils RH pour assurer la gestion du personnel.

Le Ministère de la Fonction Publique et le Haut Commissariat à la Modernisation de l’État (HCME) ont été associés dès le démarrage de ce projet très innovant pour l’administration publique nigérienne.

Un état des lieux initial a effectivement révélé que le MHA est caractérisé par des déséquilibres importants dans la répartition des effectifs (régions, zones rurales), par l’insuffisance de personnels qualifiés sur des fonctions stratégiques et par les déficits qualitatifs dans la formation initiale et continue.

La mise en œuvre d’un exercice participatif de description des postes et des compétences a permis à l’ensemble des cadres de saisir le bien-fondé de cette démarche. Mme Konaté ajoute que :

L’épanouissement des agents et l’obtention de résultats satisfaisants en fin d’année seront désormais mis en avant.

Concrètement, ce sont différents outils de pilotage qui sont maintenant à la disposition du MHA :
- un questionnaire GPEC permettant au Ministère de se projeter et de s’interroger sur l’évolution des besoins en compétences, au regard des évolutions du secteur (des technologies, énergies renouvelables…) sur les trois prochaines années ;
- des fiches de poste permettant de clarifier les rôles et les responsabilités de chaque agent ;
- un référentiel des emplois et des compétences permettant de recenser l’ensemble des compétences à détenir pour exercer un métier ou occuper un poste (ou un emploi) ;
- un Guide d’entretien collectif pour la tenue de « Focus Group » afin d’analyser les ressources humaines de chaque division, de projeter les départs, d’analyser les évolutions des activités par division et estimer les besoins en RH ;
- un modèle de lettre de mission ayant pour objectif de promouvoir l’évaluation des performances des agents en fixant des objectifs.
Mme Konaté se réjouit de ces avancées et elle rappelle que :

Tout le défi consiste à ne pas perdre de vue la finalité de la démarche, à savoir, la mise en œuvre du plan de formation triennal et l’évaluation des compétences

Convaincue que la GPEC est indispensable à l’atteinte des objectifs d’une organisation, elle conclue :

Je souhaite également que l’expérience du Ministère puisse être partagée et ainsi inciter les autres Ministères à se lancer dans cette démarche.

Le HCME, dans son rôle de responsable de l’optimisation de la gestion et de l’amélioration de la qualité des services des administrations publiques, s’est déjà engagé à transposer l’expérience sur d’autres ministères dont celui de la santé et de la formation professionnelle et technique.

Le MHA, pionnier dans la modernisation de la gestion des RH de l’administration publique nigérienne, doit maintenant mettre en œuvre son « plan de transformation RH » d’ici les trois prochaines années.
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- 16 June
- By Maria Zambrano
- Cabo Verde Office CVE/081
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CABO VERDE – Comment lutter contre les effets du Covid-19 sur l’emploi et l’employabilité ?
Suite à la crise sanitaire provoquée par le Covid-19, et en lien avec les partenaires du secteur formation emploi, le Programme emploi et employabilité, CVE/081, a défini des activités pour appuyer le gouvernement dans les mesures post-covid et répondre ainsi aux nouveaux défis de l’économie capverdienne. Le secteur du tourisme, qui contribue à hauteur de 28% du PIB va subir de lourdes pertes d’emploi dues notamment à la forte baisse des activités du secteur en raison de la crise sanitaire. En avril, la Direction générale du Travail enregistrait déjà plus de 15.000 demandes de suspension temporaire de contrats de travail (lay off). Ce scénario tend d’ailleurs à s’aggraver au regard de la faible saison touristique qui s’annonce pour 2020.

Le Programme CVE/081 a développé plusieurs appuis pour soutenir l’emploi et le secteur du tourisme.

Un appui au secteur privé dirigé aux micros et petites entreprises

Plusieurs actions ont été présentées par les représentants du secteur privé (chambres de commerce, chambre du tourisme) pour renforcer leurs capacités internes et augmenter la qualité des formations dispensées. Le CVE/081 va appuyer une assistance technique pour les micros et petites entreprises (MPE) des îles de São Vicente et Santiago, ces îles étant les plus touchées par la crise économique et en situation de vulnérabilité face au défi des adaptations nécessaires.

Un appui à l’Institut emploi et formation professionnelle (IEFP) et aux écoles techniques pour mettre en place des formations e-learning

Étant donné la nature insulaire du pays et les restrictions au niveau des déplacements entre les îles, l’IEFP et la Direction nationale d’éducation souhaitent consolider une offre de formation en ligne. Pour cela une assistance technique sera déployée afin d’organiser des formations à distance via une plateforme e-learning, de renforcer la modalité de télétravail et de mettre en place une formation des formateurs qui auront la charge de travailler avec cet outil.

Un appui à l’IEFP pour développer des formations en TIC

Le CVE/081 va mettre en place une assistance technique pour développer le contenu de formations en marketing, gestion de plateformes e-commerce et analyse de données. Ces formations auront pour but d’appuyer et de promouvoir la digitalisation des entreprises.

Un appui pour le secteur du tourisme et de l’hôtellerie

Le Programme va soutenir un plan de formation d’urgence pour le renforcement des compétences en Ressources Humaines dans le secteur du tourisme à travers cinq actions de formation de courte durée. Ces actions seront déployées en lien avec l’École hôtelière et de tourisme du Cabo Verde (EHTCV), qui va développer des formations en ligne et présentielles pour les îles de Sal et São Vicente, dans un premier temps. Ces formations permettront de mettre à niveau les professionnels du secteur sur les mesures sanitaires nécessaires à la reprise du tourisme.

En complément, la digitalisation et l’informatisation des processus administratifs, techniques et financiers des écoles techniques sera lancée par le biais d’un mapping des processus en cours, d’un diagnostic des équipements informatiques et réseaux existants et la formulation d’un plan de formation RH et d’une proposition du dispositif d’informatisation.

Les appuis du Programme CVE/O81 visent à soutenir l’effort du Cabo Verde pour avancer dans le développement de la digitalisation des acteurs économiques du pays et pour relancer l’activité du tourisme sur les différentes îles, en s’adaptant au nouveau contexte.

Formations en électromécanique sur l’île de Santiago.Copyright © IEFP

Formations en électromécanique sur l’île de Santiago. Copyright © IEFP

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- 15 June
- By Caroline de BOISSET
- Senegal Office SEN/032
- Education, vocationnal training and employment
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SÉNÉGAL - Les communes engagées dans l'effort collectif contre le Covid-19
La Coopération Sénégal-Luxembourg, dans le cadre de ses appuis aux collectivités territoriales des zones Nord et Centre du Sénégal, soutient 34 communes engagées dans l’effort contre la Covid-19 en mobilisant de nombreux acteurs locaux pour la production de masques, gel hydroalcoolique et lave-mains.

LES COMMUNES MOBILISENT LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Depuis plusieurs semaines, il n’y a plus d’apprentis dans le Centre de formation professionnelle de Kaffrine. Pourtant les machines à coudre continuent à vrombir. Ce ne sont plus des boubous niveau débutant qui sont confectionnés dans le centre mais des masques de protection pour lutter contre la Covid-19. Comme à Kaffrine, en quelques jours, dans les zones Nord et Centre du Sénégal, après vérification de la conformité des échantillons aux normes sanitaires sénégalaises par les autorités médicales, 17 autres centres de formation, sous l’impulsion des maires, se sont reconvertis en atelier de production de masques contre la Covid-19.

Un maître d’apprentissage réalise des masques en tissu lavable

MAÎTRES ARTISANS ET ASSOCIATIONS DE FEMMES ENGAGÉS DANS LE PROCESSUS

Les maîtres artisans ont également été appelés à se joindre au mouvement en reconvertissant leurs ateliers (19 ateliers mobilisés) pour produire masques et lave-mains. En tout, la production de 136 000 masques a été financée par la Coopération Sénégal - Luxembourg. Devant cet effort collectif, les associations de femmes jouent aussi un rôle important en produisant des solutions de gel hydroalcoolique. La Coopération a également financé la livraison d’eau de javel, de désinfectants et de masques FFP2 distribués dans les structures de santé et autres lieux publics dans les communes. Depuis plusieurs semaines enfin, des spots radio financés par la Coopération participent à la sensibilisation des populations aux gestes barrières et au port du masque.

LA COOPÉRATION SÉNÉGAL – LUXEMBOURG PAR TEMPS DE CRISE

Les appuis pour la lutte contre la Covid-19 aux communes et agences régionales de développement entrent dans le cadre du quatrième Programme indicatif de la Coopération Sénégal - Luxembourg. Depuis 2003, le Luxembourg, le Ministère de la santé et de l’action sociale et le Ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle et de l’Artisanat travaillent ensemble pour améliorer le système de santé, les urgences en particulier, ainsi que les dispositifs de formation et d’apprentissage rénové au Sénégal.

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- 15 June
- By Johnson Ong Chee Bin & Nguyen Thi My Ngoc
- Asia Office LAO/031
- Governance
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LAOS - Assessor training workshop for programme assessment at the Faculty of Law and Political Science, National University of Laos
First Ever Assessor Training via Online Facilitation

The 3.5-day Assessor Training Workshop for Programme Assessment (Online) was held from 2 - 5 June 2020 and was jointly organised and hosted by Project LAO/031 - Support Programme for Legal Teaching and Training and to the Promotion of the Rule of Law Concept in Lao and the Faculty of Law and Political Science (FLP), National University of Laos (NUoL). This forms part of the objective to uplift the quality of legal education in Lao PDR to ASEAN standards, based on the Quality Assurance Framework of the AUN-QA Network.

In view of the COVID-19 pandemic, the workshop was held at Donnokkhoum Campus with strict observation of social distancing and wearing of personal protective equipment (such as face shields and face masks) coupled with online facilitation platform. The workshop was presented by Mr. Johnson Ong Chee Bin, International Curriculum Development Specialist and Dr. Nguyen Thi My Ngoc, Regional Curriculum Development and Quality Specialist with Dr. Thanongsack Duangdala as the interpreter. It is the first ever assessor training held via online facilitation.

Online Facilitation with Social Distancing Measures

The Workshop Facilitators

Experiential Assessor Training

To equip participants with the strategic competencies to carry out quality assessment of study programmes based on the AUN-QA programme framework, the training workshop was designed to give the participants a hands-on experience following the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle, with the key areas of training focusing on strategic competencies in desktop assessment, interviewing techniques, document reviews, and assessment report writing.

Participant Presenting and Sharing the Desktop Assessment

Stakeholder’s Interview - Role Play

The expected learning outcomes of the workshop encompassed:
- the principles of quality assessment;
- distinguishing between rules-based and principles-based quality assessment;
- demonstrating the competences to carry out the PDCA approach to study programme assessment; formulating questions;
- conducting desktop assessment for a study programme;
- conducting site assessment including stakeholders’ interviews, site tour and documentation review; and
- writing quality assessment feedback and report.
The workshop was graced and opened by the Vice Dean, Assoc. Prof. Bounthieng Phommachanh, with the active participation of 30 participants and 11 observers including the Dean, Vice-Deans, heads and faculty members and staff of administrative offices from the FLP and NUOL.

Group Photo

Recommendations for Further Improvements

During the workshop, some key issues were raised by the participants and the project experts, including the need to review and update the current vision and mission of the faculty to keep in alignment with NUoL and with the future timeframe beyond 2020. The elements of the vision, mission and educational philosophy are to be better aligned to the expected learning outcomes (ELOs) of the study programme. The definition of the category of knowledge, application, and skills for the ELOs need to be made clearer to ensure that there is no overlap and ambiguity between them. Besides, the faculty needs to have a policy to determine full-time equivalent (FTE) of academic staff so that the manpower resources needed for each study programme can be accurately accounted for. Tracer studies for graduates and benchmarking of outputs (pass rates, drop-out rates, employability, average time to graduate, research, stakeholder’s satisfaction) within and outside FLP need to be carried out in seeking best practices for continuous improvement.

On the final day of the training, the workshop ended with an encouraging closing speech by the Dean of FLP, Assoc. Prof. Dr. Viengvilay Thiengchanxay, after the presentation of certificates.

Building a Pool of Internal Quality Assessors

With the completion of the assessor training, FLP and NUoL have nurtured a pool of internal quality assessors to carry out self-assessment of their study programmes within the university and faculty. This capacity development exercise strengthens and enhances the capability of FLP and NUOL in quality assurance.

Dean of the FLP, Assoc. Prof. Dr. Viengvilay Thiengchanxay
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- 12 June
- By Equipe NIG/026 & Manon Lienard
- Niger Office NIG/026
- Water and sanitation
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NIGER - Vers l’atteinte des objectifs du secteur de l’eau et de l’assainissement
Le Ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement (MHA) qui a élaboré, avec l’appui des partenaires techniques et financiers, le Programme sectoriel eau, hygiène et assainissement (PROSEHA 2016-2030), dévoile les résultats atteints via le Mécanisme commun de financement (MCF) en 2019.

Ce mécanisme a été mis en place en 2017 pour intégrer tous les financements du secteur et les mettre au service du programme sectoriel. En 2019, outre l’État du Niger, ce sont le Grand-Duché de Luxembourg et le Royaume de Danemark qui y ont contribué. Le montant total décaissé par le MCF en 2019 est de plus de 14,38 Milliards de FCFA (près de 22 millions d’euros).

Les actions menées ont permis de réaliser 644 Équivalents points d’eau modernes (EqPEM) grâce auxquels 161 000 personnes ont eu accès à l’eau potable. Par ailleurs, le service d’eau potable a été rétabli pour 12 500 personnes. Depuis le lancement du MCF, le nombre de personnes nouvellement desservies est de 190 500.

Une des bornes fontaines d’adduction d’eau potable (AEP) multi-villages de Dara-Ichiroua, région de Zinder © LuxDev

Sur le plan pastoral, les actions menées ont permis de réaliser 69 équivalents points d’eau pastoraux pour donner accès à l’eau potable à 17 250 personnes additionnelles en milieu pastoral et 69 000 Unités de bétail tropical (UBT).

Derrière ces achèvements, on distingue plusieurs types d’ouvrages.

Concernant l’alimentation en eau potable :

Un système d’Adduction d’eau potable (AEP) est un ensemble d’infrastructures qui permettent la production et la distribution d’eau potable à une localité ou un ensemble de localités.

Une AEP nécessite une source d’eau. Au Niger, en milieu rural, cette source est généralement souterraine et captée à l’aide d’un forage qui peut atteindre différentes profondeurs selon les conditions hydrogéologiques (de 50 à 500 m). 103 forages ont été réalisés en 2019.

Essai de forage © Lux-Dev

Cette eau souterraine, une fois pompée, est mise dans un réservoir placé en hauteur pour faciliter la distribution par gravité via un réseau alimentant les bornes fontaines et les branchements individuels. Le pompage de l’eau s’effectue prioritairement grâce à l’énergie solaire qui peut être, si besoin, complétée par des groupes électrogènes ou le réseau électrique public lorsqu’il est présent.

Parmi les AEP, on distingue :
- les AEP simples : système de taille moyenne alimentant un seul village. Le nombre de bornes fontaines varie de 4 à 8 en moyenne. 16 AEP simples ont été livrées en 2019 ;
- les AEP multi-villages : système de taille importante alimentant une grappe de villages. Ces systèmes peuvent compter jusqu’à plus de 25 bornes fontaines et des réseaux de distribution de plusieurs dizaines de kilomètres. 15 de ces infrastructures ont été livrées en 2019 ;
AEP multivillages de Dantyandou, région de Tillabéry © LuxDev
- les Postes d’Eau Autonomes (PEA) : petits systèmes ne comportant qu’une ou deux bornes fontaines. Ils sont exclusivement alimentés par l’énergie solaire. 19 PEA ont été mis en service en 2019.
Poste d’Eau Autonome, Village d’Abdalazi, région de Dosso © Zouloukalleyni Dourfaye

Concernant l’hydraulique pastorale :

L’hydraulique pastorale concerne l’alimentation en eau du bétail dans les zones pastorales. Elle se concentre sur les grandes zones de pâturage et de transhumance du bétail. Pour cela , on utilise majoritairement deux types d’ouvrages :
- les puits pastoraux : ouvrages cimentés et busés de grand diamètre et de grande profondeur. Ils sont surmontés de systèmes de poulies permettant le puisage de l’eau selon les méthodes traditionnelles des éleveurs. 61 puits ont été construits en 2019 ;
- les Stations de Pompage Pastorales : similaires à une AEP, elles sont dédiées à l’alimentation en eau du bétail via des abreuvoirs. 3 de ces stations ont été livrées en 2019.
Construction du puit cimenté pastoral à Alhadji Issa © Direction régionale de l’hydraulique et de l’assainissement Diffa

Par ailleurs, 485 infrastructures d’assainissement ont été réalisées durant l’année 2019 dans les écoles, les centres de santé et les lieux publics.

Le bilan de l’année 2019 révèle une montée en puissance de cet outil financier qui permet de concentrer et de rationaliser les efforts engagés vers l’atteinte des objectifs du secteur. Par ailleurs, des nouveaux contributeurs sont venus s’ajouter, à savoir le Royaume des Pays Bas, l’Union Européenne et l’Unicef, ce qui devrait permettre, pour l’année 2020, d’assurer l’accès à l’eau potable pour environ 465 000 personnes additionnelles.
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- 12 June
- By Siphachanh THYTHAVY
- Asia Office LAO/033
- Governance
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LAOS - The upgrading of IT capacity and equipment reduces downtime and enhances productivity
On 10th June 2020, Project LAO/033 – Strengthening the Effectiveness of ODA Management in Laos, handed over IT equipment to the Department of International Cooperation (DIC) and the Department of Inspection (DOI) of the Ministry of Planning and Investment as well as to the Department of International Organization (DIO) and the National Sustainable Development Goals Secretariat of the Ministry of Foreign Affairs.

The upgrading of the IT systems and equipment is one of the priorities set out in the 2020 annual operational plan. This support is based on the findings and recommendations of the IT capacity assessment carried out jointly by LuxDev, DIC, DOI and SDG Secretariat in late 2019. The new IT equipment will enable DIC and the two other departments to better maintain their IT systems and to ensure the effective running of the iOffice system.

The IT equipment handover ceremony is the culmination of a joint initiative from the end of 2019 and was attended by Sisomboun Ounavong, Director General Director of DIC, MPI, and various Director Generals and Deputy Director Generals from DIO and the SDG secretariat. Quentin Bourdeaux, LuxDev Resident Representative, had the honour of handing over the equipment.
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- 5 June
- By Saley Batoure & Manon Lienard
- Niger Office NIG/801
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NIGER - À la rencontre de jeunes formés et insérés
Dans la région de Zinder, près de 2 200 jeunes qui ont reçu une formation professionnalisante ont fait leur entrée sur le marché du travail. Dans le cadre de la mise en œuvre de chaque action de formation, il a été établi un protocole de partenariat avec chaque maître d’atelier (MA). À travers ce protocole, le MA s’engage à insérer directement, à travers un emploi rémunéré, au moins 50 % des jeunes qu’il a reçus en stage.

C’est ainsi qu’à la fin de son stage, Fatsouma a été retenue et intégrée comme membre à part entière du Groupement MATA MASU MAI dans lequel elle venait de passer un mois comme stagiaire. Elle y a appris la transformation des produits, notamment des céréales en divers produits agro-alimentaires, des fruits et autres légumes en jus, et l’extraction d’huile d’arachide. Sa participation comme actionnaire dans le groupement lui permet d’avoir un revenu mensuel variant entre 50 000 et 75 000 Fcfa selon les périodes.

Fatsouma Mamane, 25 ans, transformatrice de produits agro-alimentaires © LuxDev

Grâce à ces revenus, elle a acheté de petits ruminants qu’elle élève à la maison : « Mon rêve est d’agrandir mon petit élevage de ruminants et de devenir formatrice en transformation, conservation et commercialisation des produits agricoles pour former de nombreux jeunes à ce métier. Et cela me semble réalisable car je fais un travail que j’aime. En plus, il y a suffisamment de débouchés pour nos produits. Nous sommes seulement limités par le sous-équipement. »

Issoufou a, quant à lui, été engagé par le Garage SAADOU Mamane pour le compte duquel il entretient et répare des moteurs et des suspensions. Avant son recrutement à la formation du projet NIG801, il n’avait aucune activité génératrice de revenus et faisait des allers et retours entre Zinder et le Nigeria, à la recherche d’une occupation. Son emploi lui a permis de renoncer à l’exode et d’acquérir un statut social. Il se dit très motivé par l’acquisition de nouvelles compétences liées à son domaine et souhaite compléter son expertise par une formation en électricité. Comme de nombreux jeunes formés et embauchés, il espère, à terme, ouvrir son propre atelier.

Issoufou Siradji, 30 ans, chauffeur dépanneur © LuxDev

C’est ce qui s’est produit pour Aboubacar, qui avait été engagé dans un atelier de mécanique pour motopompes. Après une année passée en tant qu’employé, qui lui a permis d’accumuler de l’expérience et des moyens, il est aujourd’hui à son propre compte. Son nouveau statut de travailleur lui a également permis de financer son mariage et de subvenir aux besoins de sa famille. Son rêve est de devenir formateur qualifié et d’acquérir un équipement plus performant.

Les récits de ces jeunes gens ont de nombreux points communs. Au-delà de la rémunération qui améliore leur qualité de vie, tous font état de la transformation de leur statut social et de la satisfaction qui en résulte. Par ailleurs, ces jeunes qui n’avaient bien souvent aucune activité, se sont engagés avec détermination dans l’exercice de leurs nouvelles compétences et songent déjà à créer des emplois ou à former d’autres jeunes. Ceci laisse présager des impacts positifs d’un investissement dans la formation professionnelle dont les retombées dépassent la simple insertion.

Aboubacar Chéhou, 29 ans, mécanicien © LuxDev

Financé par l’Union européenne à travers le Fonds fiduciaire d’urgence pour l’Afrique et mis en œuvre par LuxDev, le projet d’appui à la formation et à l’insertion professionnelle des jeunes filles et garçons des régions de Zinder et d’Agadez (A-FIP/NIG801) permet aux jeunes, sans formation et sans activité, d’acquérir un savoir-faire générateur de revenus et de s’insérer professionnellement en tant qu’employé, autoentrepreneur ou au sein d’un groupement économique. Le nombre total des jeunes formés depuis le démarrage du projet s’élève à 5 982, soit 99,7% de la cible de 6 000 jeunes visés initialement. Parmi eux, 2 490 filles, soit 41,6% des effectifs totaux, ont accédé aux formations et les ont achevées, dépassant ainsi la cible initiale de 35 % de filles à former.

Selon les résultats définitifs d’une enquête indépendante réalisée en novembre 2019 sur l’insertion des jeunes formés avec l’appui du projet, sur les 5 426 jeunes âgés de 15 à 30 ans qui ont pqrticipé à l’enquête, 3 206, soit 59 % des effectifs interrogés, ont déclaré être insérés dans le tissu économique de leurs régions : 1 268 jeunes (23,4%) à travers un emploi rémunéré et 1 938 jeunes (35,7%) à travers l’auto-emploi dans leurs domaines de formation.
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- 1 June
- By Equipe NIG/025 & Manon Lienard
- Niger Office NIG/025
- Agriculture, forestry and fishery
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NIGER - Favoriser la commercialisation du riz nigérien
Dans le cadre du programme multisectoriel les Nigériens nourrissent les nigériens (I3N) qui vise à assurer l’auto-suffisance alimentaire du pays, le gouvernement du Niger s’est fixé l’objectif de cesser les importations de riz d’ici 2023.

Le Programme d’appui au développement agricole durable dans la région de Dosso, Phase II (NIG/025), qui soutient l’insertion de jeunes agricultures dans la région de Dosso, participe aux efforts d’amélioration du rendement et à l’extension des surfaces de production en formant de nombreux jeunes à la culture du riz irrigué. Le succès de cette intervention a permis une augmentation conséquente de la production locale de riz, mais sa commercialisation demeure un défi.

Un atelier thématique a donc été organisé afin de trouver des solutions.

Les responsables des Organisation de Producateurs et une cinquantaine de riziculteurs étaient présents, majoritairement des jeunes femmes et des jeunes hommes venus de Lokoko, Fadama, Guéchémé, Babayé, Boyé Boyé, Guiwayé, Tombo dogo, Garin Magori, Jada Gouiwa et Tombo Kaya © LuxDev

En 2016, une étude de l’université Abdou Moumouni de Niamey recensait 23 riziculteurs dans la plaine de Lokoko (région de Dosso). Ils sont maintenant plus de 250 dans la même zone, ayant bénéficié de l’accompagnement du Programme NIG/025. À ceux-ci s’ajoutent d’autres nouveaux riziculteurs dans plusieurs villages de la commune de Guéchémé. À la suite de l’importante récolte réalisée durant la dernière campagne pluviale et surtout face aux difficultés d’écoulement qu’ils rencontrent, ces jeunes producteurs ont lancé un appel au ministère de l’Agriculture et de l’Élevage (MAG/EL). La fermeture de la frontière avec le Nigéria, où l’essentiel de la production est habituellement commercialisé, complique en effet la situation.

L’atelier organisé durant 2 jours à Guéchémé a réuni les principaux acteurs du secteur et a permis de mettre en relation les jeunes producteurs de riz de la région avec les responsables de la société de riz du Niger (RINI). Il a ainsi été proposé que les organisations de producteurs se regroupent en Union pour permettre des ventes groupées à la RINI.

Le président de la Fédération des unions et coopératives des producteurs de riz (FUCOPRI), le DG de la RINI, le Gouverneur de la Région de Dosso, le Secrétaire Général Adjoint du MAG/EL, le Maire de la Commune de Guéchémé et le 2ième Vice-Président du Conseil Régional de Dosso, de gauche à droite sur la photo, ont assisté à l’atelier, ainsi que le coordinateur de l’Initiative 3N à Dosso © LuxDev

En parallèle, la commercialisation du riz se poursuivra sur les marchés locaux, en mettant à profit les comptoirs de vente réalisés avec l’appui du NIG/025. Pour rappel, le programme a soutenu la construction de 68 infrastructures agricoles (magasins de stockage, comptoir de vente, aire de séchage…) dont la gestion a été confiée aux organisations de producteurs via des partenariats publics-privés.

Cet atelier s’inscrit donc dans les efforts menés par la Coopération luxembourgeoise pour désenclaver les zones de production et valoriser le fruit du travail des jeunes qui ont été formés et insérés par le programme. Le gouverneur de la région, également présent, a salué cette initiative et encouragé les jeunes participants à poursuivre leurs efforts : « la terre ne ment pas, la terre n’est pas ingrate. Tous ceux qui s’engagent dans le travail de la terre, dans l’Agriculture pourront indéniablement améliorer leurs conditions de vie et leurs revenus ».

Comptoir de vente livré avec l’appui du programme © Zouloukalleyni Dourfaye

Installations traditionnelles des marchés © Zouloukalleyni Dourfaye
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- 29 May
- By Sandrine THINNES
- MYA/002
- Socio-economic development
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MYANMAR - Cope with the collateral damage caused by the measures taken to tackle Covid-19
The Eastern Shan State Rural Development and Inclusion Project, MYA/002, works in 89 target villages with approximately 16 700 people. The targeted population consists of 100% ethnic minorities emerging from very insecure conditions (acutely remote, high altitude, former no-travel zones) and/or damaged areas (earthquake). These communities have very limited access to services and are totally reliable on self-sufficient agricultural and livestock production for survival.

Commonly, this time of the year, the most vulnerable households are experiencing rice shortage which would be lessened via traditional coping mechanisms of finding daily wager work. These mechanisms are currently not available to the villagers in view of travel restrictions due to COVID-19 health and safety measures.

The Government of the Union of Myanmar has drafted a COVID-19 Response Plan consisting of 7 goals in which Goal 4 consists of Easing the Impact on Households via unconditional in-kind transfer to vulnerable households and at-risk population.

The target population of the MYA/002 project falls to 100% under the definition of vulnerable and at-risk population. In view of the uncertainty of when lockdown measures might be lessened, the onset of the rainy season and the ploughing of rice fields, the MYA/002 target population is in need of in-kind support for food security reasons to sustain strength (caloric in-take) and resilience of the individuals. From recent exchanges with beneficiaries, many households are already facing hunger and malnutrition, which will also heighten the health impact of a possible local COVID-19 outbreak.

MYA/002 supports all households in the target area with a 1-month ration of rice, oil and salt. Basic hygiene articles like soap will also be provided to support the COVID-19 prevention measures. The 1-month rice ration is renewable in case COVID-19 measures remain in place or destitute households need further support.

MYA/002 coordinates the distribution of the in-kind support via the General Administration Department’s village tract clerks, the village chiefs and the village development committees already functional in parts of the targeted area to ensure the equitable distribution of the rations to the households in each of the 89 villages.

The distribution started on 28 May 2020, the first 171 households of some 2 800 households were immensely grateful for the support even if they had to carry the rice bags on foot back to their village.

The delivery and distribution of more than 250 tons of goods will continue over the next few weeks in the MYA/002 project area.

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